資產公司“四大舉措”提前完成資產清查

發布時間:2019/11/18 來源:資產公司 作者:潘瑞海、李婕、王少捷

  為加強企業國有資產管理,規范資產管理行為,自今年6月份集團部署資產清查工作任務以來,資產公司積極行動,經過歷時近三個月的攻堅,基本完成的歷年建設已竣工和調撥的國有資產清查工作,比計劃預期提前了三個月。

  由于此次清查工作涉及三個公司一個指揮部27個地塊4666宗資產近9萬個銷售、租賃、拆遷安置及財務數據,項目諸多,追溯時間久遠,且原項目經辦人員都已調動或離退,許多項目檔案資料不完整、資料破損遺失等,給清查工作帶來了不少阻力。資產公司為節約成本、縮短清查時間周期,在不委托中介機構的情況下,自行組織、自我加壓,積極采取四項措施,確保清查工作順利完成。

  一、早動員,做實前期準備。自接到集團的清查任務后,公司便組織精干力量成立項目攻堅組,第一時間召開專題會議研究、部署、落實,對管轄項目進行系統梳理,厘清清查地塊、戶數及現有檔案資料狀態等,制定切實可行的清查工作方案,做實清查工作前期準備。

  二、壓擔子,激發紅色動能。充分發揮黨員在資產清查工作主心骨作用,將黨員骨干拉到清查工作一線,結合支部黨員先鋒行活動,實現支部委員領銜,責任黨員分塊包干,帶頭開展清查工作。

  三、重舉措,提高錄入效率。針對數據錄入過程中容易出現錄入差錯等問題,建立數據錄入和核對機制,通過兩人一組,一錄一核,輪流作業的方式,確保數據錄入的準確性。

  四、強管理,確保工作成效。清查工作實行一天一匯總、一周一報告的管理模式,由專人落實跟蹤、掌握進度,針對清查工作信息采集過程中碰到的問題及時反饋、及時解決。

  此次公司資產清查工作,追根溯源,明晰了家底,完善了應匯總的數據資料,將很多遺失在外的應歸檔資料收集入檔,進一步規范了國有資產管理行為。

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